La localidad de Monte Maíz recibió la 6° Jornada de Negocios del Banco de la Provincia de Córdoba (BANCOR). El evento contó con la participación de su presidente, Raúl Paolasso, quien dialogó con la prensa sobre el posicionamiento de la entidad en el departamento Unión y el plan de reestructuración que llevan adelante.

"Monte Maíz y todo el departamento Unión conforman una zona muy pujante en la cual el banco quiere tener mucha presencia. Iniciamos estas jornadas en 2025 y este año consideramos que era un muy buen momento para venir y conocernos", afirmó Paolasso. Asimismo, destacó que la prioridad de la gestión es ofrecer una atención cercana: "Queremos ser un banco presente, de puertas abiertas. Más allá de la gran inversión en tecnología, queremos dar la cara, que se vayan con nuestros números de teléfono y que ante cualquier inconveniente puedan hablar con autoridades, directores o gerentes".

Rediseño organizacional y foco en las empresas

Durante la jornada se hizo hincapié en el cambio de paradigma del banco, orientando la estructura hacia las necesidades de los clientes y sectores productivos. Paolasso explicó los pilares de este proceso:

• Austeridad y eficiencia: Un ahorro que supera los 300.000 millones de pesos en los primeros dos años mediante la reasignación eficiente de recursos.
• Reestructuración interna: Eliminación de más de 300 cargos jerárquicos para reducir intermediarios y colocar al personal de cara al cliente.
• Digitalización y desarrollo propio: Reducción de la dependencia de proveedores externos para agilizar respuestas operativas en pocos días y la conversión de antiguas sucursales en centros de negocios especializados en agronegocios, comercio exterior e industria.
• Orientación del crédito: Giro progresivo para volcar mayor financiamiento hacia las empresas e industrias.

Morosidad sistémica y herramientas de refinanciación

Consultado por la situación económica y el incremento de la morosidad a nivel nacional, Paolasso señaló que se trata de un fenómeno del sistema financiero en su conjunto, donde el índice promedio pasó del 3% a un 12%.

"El Banco de Córdoba se encuentra mejor que el resto del sistema en préstamos a familias e individuos, estando un punto y medio por debajo del promedio", precisó. Para acompañar a los clientes en mora, indicó que BANCOR aplica planes de reprogramación y refinanciación de tarjetas y créditos personales con bajas de tasas, extensión de plazos y esquemas en UVA a 10 años en casos extremos.

Préstamos hipotecarios y agenda de trabajo

En cuanto al crédito para la vivienda, Paolasso recordó que en los primeros dos años de gestión se entregaron financiamientos por cerca de $140.000 millones. "Estamos estudiando opciones para lanzar una nueva línea en 2026, evaluando los parámetros del Banco Central. Para un banco público, brindar la posibilidad de acceder a la primera vivienda es una función social trascendente", remarcó.

Tras la ronda de prensa y las disertaciones, la agenda de la máxima autoridad de BANCOR en la localidad incluyó un almuerzo de trabajo con clientes de la zona y un encuentro con los equipos de las sucursales de la región para profundizar los alineamientos de la transformación en marcha.